プロジェクトマネジメント業務の遂行による新・システムへの切替え
・クライアント様の現状課題と要求要件・条件の整理
・新システム方式の比較検討(オンプレミス、クラウド、併用)
・拠点拡大、業容拡大時のシミュレーション(システム24時間、365日の可用性確保、システム拡充時の迅速性、コスト、運用の簡素化)
・問題点・課題の整理と解消・解決策調整、実行管理
・関係ミーティング、報告会などの全会議体への参画と記録
・切り替え後の運用習熟の確保、切替リハーサルの実施
・全体進捗管理
〔プロジェクト期間:7ヵ月間〕
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